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Tratamiento de rejuvenecimiento para el negocio

Koehler Innovative Solutions trae ideas frescas a su empresa a través de cooperaciones con empresas jóvenes y emergentes. Cómo funciona esto y por qué tales asociaciones tienen sentido para ambos lados, nos lo explica Philipp Prechtl, quien es responsable de esa área.

Sr. Prechtl, si un fabricante de papel establecido, marcado por la tradición, como Koehler Paper, busca acercarse a empresas jóvenes, innovadoras, ¿no es esto una contradicción?

Philipp Prechtl – No, en absoluto. Destacar por innovaciones de productos y procesos es algo que Koehler ha entendido siempre muy bien. Ese es nuestro origen. Ahora estamos complementando este campo casi «desde fuera», y de esta manera lo fortalecemos aún más. Nuestro planteamiento es buscar socios con ideas creativas, establecer una cooperación con ellos, y más adelante eventualmente involucrarnos, donde tenga sentido. Pero no a cualquier precio ni de forma generalizada, sino siempre enfocados en el beneficio para nuestro negocio principal y la cadena de suministro. No somos un inversionista financiero.

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nuevas colaboraciones por año: este es el objetivo deseado de Koehler Innovative Solutions para fomentar las colaboraciones innovadoras.

¿Qué papel desempeña en esto el segundo campo de negocios del Grupo Koehler, Koehler Renewable Energy? Ustedes quieren producir para 2030 más energía a partir de fuentes renovables de la que se requiere para la propia producción de papel.

Prechtl – Prechtl Un papel importante. También aquí estamos buscando socios interesantes. Este podría ser, por ejemplo, una empresa joven que se ocupe del almacenamiento de energía o hidrógeno, y quiera «poner en circulación» ahí una idea brillante. O también que apoye más la idea de la economía circular en nuestras centrales eléctricas de biomasa. En realidad, las posibilidades son enormes aquí. Pero en principio, la sustentabilidad y el pensar en generaciones simplemente forman parte de nuestro ADN.

Usted es un defensor del llamado Venture Clienting. A diferencia del conocido Venture Capital, este apuesta por la colaboración, en lugar de puras inyecciones de dinero. ¿Puede explicarlo más en detalle con un ejemplo?

Prechtl – Prechtl Para una start-up podemos ser un primer cliente y seguir desarrollando conjuntamente los productos existentes. nucao de Leipzig sería un ejemplo de este tipo. Ahí se repensó el mercado del chocolate, y están apostando por completo en productos sustentables. Una empresa muy innovadora, con la que mantenemos un activo intercambio. Desde fines de 2022, nucao está empacando una primera línea de productos en un empaque primario hecho con nuestro papel: como el primer fabricante de chocolates del mercado.

Un papel de empaque especial de la empresa Koehler Paper.

Prechtl – Exacto. Nuestro Koehler NexPlus® Advanced cuenta con una excelente barrera contra el oxígeno, el aceite mineral y la grasa, que es indispensable para el contacto directo con el chocolate y las nueces. Por lo tanto, nucao no solamente está retomando un deseo central de los consumidores de una mayor sustentabilidad, sino que también asume aquí con el empaque un papel de pionero en el mercado del chocolate: una auténtica situación ganar-ganar también para nosotros. La cooperación ha iniciado nuestra división «FlexTech».

¿Cómo descubren estas empresas nuevas en el mercado tan prometedoras? ¿Tienen exploradores de talentos, como se les conoce, por ejemplo, en el medio del futbol?

Prechtl – Prechtl De hecho, en nuestra empresa se llaman exactamente así. Porque mientras más joven sea una start-up, más difícil es encontrarla. Primero es preciso establecer el enfoque. Para seguir con su analogía, buscamos un talento en la defensa, en el medio campo, o en la delantera, y respondemos la pregunta de qué características debe tener. Nos gusta cooperar y lo hacemos muy bien con la red de fundadores UnternehmerTUM de la Universidad Técnica de Múnich, la más grande de su tipo en Europa. Ahí también conseguimos mucha inspiración. Ampliar la red y darnos a conocer como socios para las start-ups es una tarea esencial en la fase de construcción.

Colaboración con perspectiva

¿Qué temas desempeñan el papel fundamental para Koehler Paper como fabricante de papel?

Prechtl – Son especialmente temas como la sustentabilidad en todas las áreas, por ejemplo el almacenamiento de energía, o la reducción del CO2. Actualmente tenemos unos contactos muy interesantes con start-ups tecnológicas que trabajan con temas climáticos. Aquí se trata de tecnologías para controlar el cambio climático. Además, la inteligencia artificial es un campo de aplicación muy relevante para nosotros: En este ámbito se están haciendo actualmente muchísimas cosas, es muy interesante acompañar estos desarrollos. Aquí, hay algo que es importante para mí: En cuestiones de IA, a nosotros nos interesa facilitar los trabajos, no sustituir los puestos de trabajo, como les gusta delinearlo ahora como escenario de horror global. Si traemos más de esta «inteligencia externa» a nuestras áreas interiores, esto puede aliviar la carga de nuestros empleados y empleadas. Entonces tendrán más tiempo para lo esencial. Por principio, las cooperaciones que están surgiendo con las start-ups también son procesos de desarrollo. Ahí se trata de seguir desarrollando una idea conjuntamente. Naturalmente, también tiene que haber química entre todos los participantes. Y en algún momento llega, como siempre en la vida de los negocios, el punto en el que uno tiene que cuestionarse críticamente: ¿Qué nos ha aportado esto?

¿Es eso lo que constituye a una empresa de tradición, reconocer ideas y tendencias que tienen una existencia a largo plazo?

Prechtl – Al respecto, el mejor ejemplo es el tema de la sustentabilidad. De por sí, las empresas familiares piensan en este punto de una manera totalmente diferente. Se orientan con mucha más fuerza a tales valores, y piensan en generaciones. Nosotros fundamos Koehler Renewable Energy en 2012, por eso hemos avanzado tanto al respecto. Esto marca al Grupo Koehler. Hay muchas empresas que incluyen en su agenda la sustentabilidad más bien porque se tiene que hacer. Nosotros lo hacemos porque nos sentimos comprometidos con el tema, y porque estamos convencidos de que nos lleva más allá en muchos sentidos a nosotros como empresa, a la sociedad y al medio ambiente.

Philipp Prechtl, director de departamento de Koehler Innovative Solutions

„Para una start-up podemos ser el primer cliente y socio de desarrollo al mismo tiempo.“

Philipp Prechtl

Director de departamento de Koehler Innovative Solutions

¿Tiene ventajas en el mercado laboral una empresa familiar con una política empresarial sustentable?

Prechtl – Prechtl Solo puedo posicionarme a largo plazo como un empleador atractivo si vivo los valores que son relevantes para la sociedad. ¿Cómo podría argumentar esto con las generaciones más jóvenes, si no me interesara la sustentabilidad? O considere, por ejemplo, los consumidores y las consumidoras jóvenes: Lo que no se produce de manera sustentable, no lo compran. Tenemos la obligación de dejar algo que fundamente el sentido.

Los impulsos de una cooperación con una start-up: ¿también hay efectos de irradiación sobre la propia cultura empresarial?

Prechtl – Prechtl Justamente así lo veo yo. Una empresa de nuestro tamaño, con sus variadas divisiones, funciona primero de manera totalmente diferente. En el caso de una start-up se trata de desarrollar un producto rápidamente. «Fail fast and cheap», es el lema. Pero estar orientado hacia la solución, sin límites al pensamiento, es un buen impulso también para nosotros. Es como un cultivo de células madre para el negocio. Esto es también, precisamente, lo característico de la juventud, que piensa el mundo de una manera nueva. Así surge la innovación.

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Desempacar con sustentabilidad

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Calidad a la mano

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