ENTREVISTA CON WOLFGANG FURLER, PRESIDENTE DEL CONSEJO ADMINISTRATIVO DEL GRUPO KOEHLER

Pensar en
generaciones

¿Cuál es la posición del consejo administrativo respecto al primer reporte de sustentabilidad del Grupo Koehler? Wolfgang Furler, por muchos años director técnico, y desde 2007 presidente del consejo administrativo, explica en la entrevista por qué hay mucho que contar en Koehler sobre el tema de la sustentabilidad, qué es lo que constituye el manejo especial del tema por parte de la empresa familiar, y qué apoyos espera de los políticos.

¿Cómo se recibió el primer Reporte de sustentabilidad del Grupo Koehler en el consejo administrativo?

Wolfgang Furler el consejo administrativo, y yo como presidente del mismo, hemos apoyado en todo momento, en su totalidad y de manera unánime, la orientación sustentable de la empresa y los esfuerzos del consejo administrativo a este respecto. Como empresa, no estamos obligados a elaborar un reporte de sustentabilidad; sin embargo, lo hacemos por nuestra propia iniciativa, porque estamos convencidos de que tenemos mucho que contar. Para el consejo administrativo, el Reporte de sustentabilidad muestra el estado actual de las actividades de sustentabilidad del Grupo Koehler, así como el desarrollo de las actividades, de forma transparente.

¿Qué desea del Grupo Koehler el consejo administrativo respecto al tema de la sustentabilidad?

WF como consejo administrativo es importante para nosotros tener siempre una visión general del desarrollo de la sustentabilidad en el Grupo Koehler. Con ello, conjuntamente con el consejo directivo, tenemos la capacidad de adaptar y perfeccionar los objetivos. Entre ellos se cuenta, por ejemplo, el estado de la implementación de nuestra promesa de Koehler, de acuerdo a la cual deseamos producir con nuestras propias instalaciones hasta el año 2030 más energía renovable de la que requerimos para nuestra producción de papel.

Además de eso, en el desarrollo sustentable es importante para nosotros poder distinguir a partir de qué base de evaluación recibimos nuestras materias primas. Esto todavía no siempre es fácil de representar a través de los sectores industriales. Por ejemplo, en el caso de las celulosas son los certificados los que ayudan para realizar la evaluación. En otras materias primas de proveedores de la cadena de proveedores global, como por ejemplo de Asia, el estado de la información para la evaluación de la fuente todavía no es suficiente.

¿Cómo puede apoyar el consejo administrativo en la implementación de la estrategia de sustentabilidad?

WF La tarea del consejo administrativo no es involucrarse en la parte operativa de los negocios cotidianos, sino más bien se trata de señalar la dirección de nivel superior. Esta es también la concepción de mi papel como presidente del consejo administrativo. Nuestro enfoque tiene que ser al nivel de esta dirección de nivel superior. En él no se incluye que cada inversión en cuya decisión participemos como consejo administrativo esté orientada en dirección a la sustentabilidad. Sin embargo, en suma, todas las inversiones tienen que apoyar un desarrollo sustentable. Este enfoque también lo asumimos como consejo administrativo al autorizar los planes de inversión anuales.

¿Qué significa la sustentabilidad para una empresa familiar en comparación con una empresa orientada a los mercados de capitales?

WF Como empresa familiar, nosotros podemos reaccionar más rápidamente, pero sobre todo somos más independientes. Una gran ventaja es que nosotros pensamos en generaciones, y por eso podemos considerar un retorno de la inversión a más largo plazo en comparación con una empresa orientada a los mercados de capitales.

Otras empresas hablan al respecto, hacen modelos y compensan. Koehler planea concretamente e implementa de inmediato la solución. ¿Cómo ha logrado Koehler posicionarse de manera tan sustentable?

WF Koehler ha estado caracterizada desde siempre por una actitud pragmática. Respecto al principio de la sustentabilidad, todos nosotros estamos completamente convencidos, y por eso lo implementamos de manera pragmática. Con la nueva línea de producción 8 en Kehl, por ejemplo, estamos produciendo innovadores papeles de empaque flexibles, que pueden sustituir el uso de plásticos en los empaques en muchos ámbitos. Además de eso, hemos convertido toda la línea para utilizar un 100 por ciento de energía eléctrica ecológica. También, los exitosos desarrollos de productos, como el papel térmico Blue4est® y su producto hermano Blue4est® Pro Label, muestran que el consejo administrativo está apoyando previendo de antemano el proceso de desarrollo de productos sustentables. Nuestra ambición como empresa y nuestra ambición como consejo administrativo es actuar de manera sustentable. Esto también beneficia a nuestros empleados y empleadas, a través de las generaciones.

¿Qué les pediría a los políticos? ¿Cómo puede la política apoyar a las empresas para impulsar hacia adelante el desarrollo sustentable?

WF A los políticos les pediríamos reglas inequívocas y claras, para poder tomar las decisiones correctas para tener éxito a largo plazo. Para nosotros es un desafío fijar las prioridades correctas en los tiempos actuales de incertidumbre. ¿Son correctas las materias primas que utilizamos? ¿Cómo evaluamos los desafíos respecto a la disponibilidad y los precios de la energía?

Lo que es importante para nosotros es que la política se limite a definir el marco y los objetivos, pero que no prescriba detalles concretos. Porque las empresas como Koehler necesitan libertad para realizar la implementación. Esto es muy importante para nosotros, porque las instalaciones muy intensivas en capital, como las que tenemos, muchas veces generan un beneficio solo después de diez o más años.